來源|多知
作者|徐晶晶
多知獲悉，當前，新東方正迎來新的組織架構調整，留學(前途出國)和考培(國際教育)業務板塊明確計劃於2026財年結束前(今年5月底前)完成合並留學。
對此，多知向新東方方面求證，至截稿時對方尚未回覆留學。
值得關注的是，此次調整正發生在留學行業步入存量市場的關鍵節點留學。
不難理解，這次合併，是為了讓留學和考培這兩個大系統結合得更加緊密，打通留學上下游，更聚焦留學本質留學。
有資深留學行業觀察者向多知分析：“此次合併可以理解為是新東方順應趨勢做的一次主動變革留學。合併之後，對新東方來說，精簡了溝通鏈條以提升效率，也可以更好地理解和滿足客戶需求，延長客戶生命週期。更關鍵的是，這也可以視作新東方 ‘去留學中介化’ 的明確訊號，新東方或許正將自己重塑為一家提供 ‘出國留學/國際教育整體解決方案’ 的公司。”
不過，要想實現合併，並不容易留學。對新東方來說，留學和考培既往是獨立運作、涇渭分明的兩條業務線，兩者各有其獨立的體系與運營邏輯：二者規模體量都很大，分別都是幾十億的體量，且兩個板塊各自也有一套縱深的組織架構。
因此，另有留學行業從業者分析認為：“(新東方這次合併)短期的陣痛難免，不過長期來看，這一調整對留學和考培業務都更有利留學。”
此前留學，有資深業內人士向多知分析，當下，留學行業的競爭已進入“明牌”階段，接下來，供給端的機構將沿兩條路徑分化：
其一，小而專的垂類機構會崛起留學。
未來，將湧現出很多隻服務於某一特定人群的垂類機構，透過精準服務細分客群，例如專注頂尖名校“爬藤”，或深耕高價效比留學，在市場中確立自己的獨特定位留學。
其二，高價效比機構會興起留學。
業務鏈條越長，對機構來說，或許能產生價值的機會就越多留學。
過去的30多年裡，對新東方來說，類似的架構調整已歷經多次留學。在又一次主動變革之後，它將如何重塑自身未來?這無疑也是外界關注的焦點。
